close

融資成功例證:

一胎金額:24億元(30億元8成)

年利率8%

還息不還本

每月應繳金額:1600萬元(0.67%)

開辦費1%2400萬元

限公司法人

(綁約3個月)

(建地或大樓或飯店買貸,土建融不足,建商餘屋,持分買貸,2房問題)

不做工業用地,甲乙丙丁種,山坡地,銀行瑕疵,產權不清,地不能蓋,超貸,不熱市,墳墓,占用,訴訟,

公司信貸五千萬7天速撥(三5)

建地年息8趴

房屋二胎6趴

民間好案件抵押1.5分

全省農建地個人貸款年息4趴

洽0918082588

請轉寄有缺錢朋友或老闆

www.banks.tw

貸款詳情手機請按:http://www.twbank.twmail.org/

==================================

房屋二胎年息6%

7年本利攤,最高9000萬

每借100萬,月還14,609元

平均每月還利息2,704元,本金11,905元

7年84個月總計還122.7萬

銀行房貸解套專家

請洽:0918250588(LINE_ID同手機號碼)

歡迎同業金主銀行案件交流

也可以Line我一下!

-

全省農地建地個人貸款,

一人500萬,15年還,年息4趴

每借500萬,月還36,985元

慶賀成交

新北市中和區南山路(南勢角捷運1號出口)

一胎土融:13.6億[16億(假設)8.5成]

年利率8%

還息不還本

每月應繳:907萬(0.67%)

開辦費1%1360萬

限公司法人

綁約三個月

手續費(24.8億-5.1億=19.7億)*6%=11820萬

建融

一胎:11.2億(14億(假設)8成)

年利率8%

還息不還本

每月應繳:747萬(0.67%)

開辦費1%1120萬

台北市大同區民權西路

一胎土融:30億[35億(假設建地鑑價)8.5成]

年利率8%

還息不還本

每月應繳:2000萬(0.67%)

開辦費1%3000萬

代償民間二胎1億~10億只要給我銀行核準函

即可辦理

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@

建地買貸(不做地不能馬上蓋)

先講貸款成數再講貸款額度(不可以超貸)

只需要兩張紙

1.有使用分區證明

2有街道名稱地籍圖

3-建地貸款1,2,3胎貸款餘額

4,建地貸款事件描述(合建委建買代原有的地主貸款地蓋不蓋)

5.土地謄本只吸一個地號謄本(因為有共同擔保)

(建地或大樓或飯店買貸,土建融不足,建商餘屋,持分買貸,2房問題,公司名下房屋貸9成)

不做工業用地,甲乙丙丁種,山坡地,銀行瑕疵,產權不清,超貸,不熱市,墳墓,占用,訴訟,第一次蓋房子,公司跳票,保護區土地

-

都計內不做的山坡地

1.雲林古坑鄉風景區

2.台中市北屯區風景區

3.基隆市中正區濱海公路二段

4.文山區木柵路4段159巷

================================

超過10億

台中豐原

華x濟

敦化北路大樓

桃園藝文特區

八德路四段

紐約紐約

南港23億

新店老丙建

大同區拆遷

高雄中山三路

南雅夜市

天母17xx坪

歌x

三重新x

逢甲使用分區停車場容積率960%(boo)

請洽:0918082588(LINE_IDa0918082588)

房屋二順位 二順位房貸 民間二順位 房屋二順位 銀行二順位 房貸二順位年息6趴請洽0918082588(line) 手機請按URL:http://www.banks.tw/
內容來自sina新聞

房企能激勵員工 卻難留高管

??興起原因

??58同城市場研究部負責人:與房企“內憂外患”有關

??該人士認為,各大房企推出事業合夥人制度,和房企本身處於“內憂外患”的尷尬是有關的。從“內憂”角度看,很多房企面臨高管跳槽等問題,不僅流失瞭專業管理人才,而且某種程度上也會使得企業運營的各類核心技術流失,這會對後續項目競爭形成威脅。從“外患”的角度看,在今年整個樓市行情不好的情況下,很多公司高管對於市場經營實際上是持動搖態度的。這在一定程度上會促使其從職業規劃的角度,進行職業崗位的更迭。通過合夥人制度能夠“綁架”此類職業經理人,以實現人事方面的穩定。

二胎房貸銀行 玉山??方圓地產首席市場分析師鄧浩志:挽留人才分散風險

??鄧浩志認為,房企紛紛試探合夥人制度,原因無非有三個:高管人才難留,隻能通過薪酬制度改革挽留人才;深層次挖掘員工才能,調動其積極性;地產黃金時代已經過去,項目面臨利潤下滑甚至虧損,企業不再“貪得無厭”,分利潤的同時也是分散風險。在這幾個因素共同影響下,房企不得不作出改變,被迫探索新的出路。

??分析效果

??易居房地產研究院研究員嚴躍進:利於提升公司業績

??嚴躍進認為,合夥人制度進入房地產市場還是比較新穎的,目前能夠推進此類制度的,主要是一些中大房企。這些企業一是有豐富的合夥人資源,比如一些摸滾爬打過來的部門經理。二是由於企業成長的時間比較長,有動力去改善這樣一個人事制度。新體制下,職業經理人的收入會大大增加,積極性也會在最大程度上展開。有利於公司的業績提升。

??克而瑞廣州高級分析師肖文曉:執行尺度不當則難有效果

??肖文曉指出,地產合夥人制度的拋出,正是利用利益分享的激勵機制,讓高管、操盤手轉換角色,從為企業打工,變成為自己打工。在肯定合夥人制所帶來的激勵作用的同時,肖文曉還表示,合夥人制度是房企內部管理的一種優化方式,但合夥人在持股之後,究竟對項目有多大的決策力和影響力並不好說,這涉及房地產營銷傳統制度的徹底轉變,需要時間檢驗。一旦合夥人制落地執行尺度不當,推行效果會很一般。

??業內資深專傢韓世同:綁住高管還需下“重本”

??韓世同表示,目前的地產合夥人制,應該算是個噱頭,讓員工分享企業發展帶來的紅利。員工隻是一些小股民,湊點分子錢。以往光靠薪酬制度並不能籠絡員工,現在這樣的方式就讓員工不會輕易離開。但是高管就不一樣瞭,本來他們壓力就大,還得比較大比例的資金才能留住人。當然,如今高管離職並不是因為合夥人制度,而是覺得房地產發展空間有限制,競爭壓力。合夥人制並不能綁得住高管,但是對一些核心員工還是有激勵的。

新聞來源http://qd.house.sina.com.cn/news/2015-03-22/08015985198378886426113.shtml

arrow
arrow

    clifford1534 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()